Der Automobilhersteller Smart wollte sein ERP-System durch die Umstellung auf SAP S/4HANA modernisieren. Anfänglich arbeitete man mit einem globalen Beratungsunternehmen zusammen, doch das Projekt geriet bald ins Stocken – es ging nur langsam voran, die Kosten waren hoch, und der Ansatz erforderte mehrere interne Produktverantwortliche für jedes SAP-Modul.
Aus Frustration über die mangelnde Dynamik wandte sich Smart an eine Vico. Mit seiner agilen Methodik und seiner funktionsübergreifenden SAP-Expertise straffte Vico die Transformation und reduzierte den internen Arbeitsaufwand und die Komplexität erheblich.
Das Ergebnis: ein reibungsloser und effizienter S/4HANA-Start – pünktlich, im Rahmen des Budgets und im Einklang mit der Zukunftsvision von Smart.
Als typischer Vico hat TRM dasselbe Grundprinzip wie der Kunde: schnelle und effiziente Ergebnisse zu erzielen, und zwar nur mit den wirklich benötigten Experten. Vom ersten Tag an fügte sich das Vico TRM nahtlos in die Ziele von Smart ein und ließ unnötige Komplexität und Bürokratie hinter sich. Im Gegensatz zu traditionellen Ansätzen, die oft mit aufgeblähten Teams und langen Zeitplänen verbunden sind, konzentrierte sich das Vico TRM auf eine schlanke, expertengesteuerte Ausführung.
Innerhalb weniger Wochen erzielte das Vico TRM messbare Fortschritte, die zuvor Monate gebraucht hatten, um überhaupt in Gang zu kommen. Zu den wichtigsten Erfolgen gehörten die Definition relevanter und umsetzbarer Testfälle, die Entwicklung der ersten nutzbaren Systemfunktionen und die erfolgreiche Fertigstellung und Abnahme dieser Funktionen durch den Kunden.
Dieser pragmatische, ergebnisorientierte Ansatz gab ein neues Tempo für das Projekt vor – und gab Smart die Zuversicht, dass endlich eine echte Umgestaltung im Gange war.
"Mit der Vico Tirum konnten wir die notwendigen Fachleute schnell zur Verfügung stellen. So kamen wir viel schneller und kostengünstiger voran, als wir es bei früheren Dienstleistern erlebt haben."
